11月17日上午，公司黨委書記、董事長任杰赴宣涇高速01標項目調(diào)研指導。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調(diào)研。

任杰一行實地查看了項目施工現(xiàn)場，并在項目會議室仔細聽取了項目負責人關(guān)于項目建設(shè)進度、安全質(zhì)量、重難點等情況的匯報。

任杰強調(diào)，項目部當前要認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，立足崗位，努力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

針對項目下一步建設(shè)工作，任杰提出了四點要求：一是提高人才培養(yǎng)意識。項目部要積極開展各類專業(yè)技術(shù)活動，提高員工熟練掌握專業(yè)知識的能力和水平，給予青年職工更多的鍛煉機會，做好項目專業(yè)人才儲備工作，留住人才；二是加強自我安全意識。在嚴格把控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的同時，項目員工要抓好自身安全防護工作，認真學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高自我防范能力，切實保障自身生命安全；三是注重成果總結(jié)推廣。作為投資類項目，項目部要做好工程推進過程中相關(guān)影像、文字資料的收集整理工作，為日后類似工程的順利推進提供強有力的借鑒指導；四是強化市場經(jīng)營觀念。項目部要做優(yōu)屬地在建項目，樹立企業(yè)品牌形象，發(fā)揮主觀能動性，積極開拓市場，以干促攬、助力項目滾動發(fā)展。

會上，任杰還與項目部員工圍繞工作、生活、學習等方面展開了深入交流。