11月1日下午，公司召開2022年四季度生產(chǎn)會暨安委會，深入分析公司1-10月各項指標(biāo)完成情況，研究部署下一階段重點工作，確保圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。公司黨委書記、董事長任杰出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會議。

會議學(xué)習(xí)宣貫了省安委會、集團及公司相關(guān)制度文件精神要求，聽取了機關(guān)各部門、各子分公司1-10月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進展情況以及11、12月份重點工作計劃的匯報。

會議強調(diào)，安全管理上要查缺補漏再加強，各項目要嚴(yán)格貫徹公司各項安全管理要求，切實落實各項安全保障措施，筑牢安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)防安全事故發(fā)生；經(jīng)營管理上要轉(zhuǎn)變思路再突破，要樹立“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，加強省外市場研究，積極開拓省外市場，以平臺公司為依托，加快項目落地；品牌建設(shè)上要系統(tǒng)謀劃再發(fā)力，抓好重點項目管理，要充分認(rèn)識到金寨路高架橋綁寬項目中標(biāo)的重要意義，堅定信心，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成項目建設(shè)，進一步提升企業(yè)在合肥市政市場的品牌影響力；成本管理上要過程管控再加強，要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，進一步強化合約意識、成本意識，守好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范合同執(zhí)行，助力項目降本增效。

會議要求，公司上下要以黨的二十大精神為指引，凝心聚力扎實做好當(dāng)前各項工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。同時，對下一階段重點工作作了強調(diào)和安排：一是夯實管理基礎(chǔ)，加大安全環(huán)保管理力度，為確保安全生產(chǎn)努力奮斗。要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理人員培養(yǎng)，開展內(nèi)部查缺補漏行動，抓好安全防護用品集中采購、新進場安全人員教育培訓(xùn)、規(guī)范使用安全經(jīng)費等基礎(chǔ)工作；二是提高經(jīng)營質(zhì)量，力爭多承接任務(wù)，為明年生產(chǎn)打基礎(chǔ)。把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，規(guī)范經(jīng)營管理工作，完善經(jīng)營管理制度，經(jīng)營工作要畫好紅線、守好底線，構(gòu)建新發(fā)展格局，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是提高政治站位，增強“四個意識”，加強作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格項目考核管理，以“能者上、庸者下”為導(dǎo)向，通過獎優(yōu)罰劣激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。加大校招力度，以“培養(yǎng)出優(yōu)秀項目經(jīng)理”為指向，不拘一格使用人才。加強企業(yè)人文關(guān)懷，不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力,從而形成強大的工作合力,為公司發(fā)展貢獻力量。四是毫不松懈抓好疫情防控工作。各項目要繃緊疫情防控弦，嚴(yán)格遵循集團、公司及屬地的疫情防控要求，抓好農(nóng)民工返崗復(fù)工工作，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門副職、各項目負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。