7月27日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰赴來安片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理江仲明，二分公司總經(jīng)理張立兵等參加調(diào)研。

在來六高速04標(biāo)水穩(wěn)攤鋪施工現(xiàn)場(chǎng)，任杰詳細(xì)了解項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等情況。隨后，任杰赴滁天高速04標(biāo)項(xiàng)目瀝青中面層攤鋪施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目施工進(jìn)展情況。

在滁天高速04標(biāo)項(xiàng)目會(huì)議室，任杰聽取了二分公司和滁天高速項(xiàng)目的工作匯報(bào)。任杰對(duì)二分公司近五年來快速發(fā)展和取得的成績(jī)給予了充分肯定，他要求，二分公司要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，謀劃分公司發(fā)展特色，提升整體發(fā)展實(shí)力，走好走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路。

對(duì)于下一步工作，任杰提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范管理水平，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。全體員工要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步提升責(zé)任意識(shí)及規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，構(gòu)建上下暢通、內(nèi)外協(xié)調(diào)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。二是找準(zhǔn)定位明確重點(diǎn)，錨定方向精準(zhǔn)發(fā)力。二分公司要根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，按地域和業(yè)務(wù)主責(zé)劃分區(qū)域，科學(xué)確定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展之路，提升分公司競(jìng)爭(zhēng)力。三是加大人才培養(yǎng)力度，善于發(fā)掘人才資源。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源配置，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提升員工綜合素質(zhì)。四是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)抓實(shí)管成本工作。要牢固樹立安全為天的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作；要把成本管控作為項(xiàng)目管理的重要抓手，不斷優(yōu)化完善全過程項(xiàng)目成本管理體系，提升項(xiàng)目質(zhì)量效益。

在來安調(diào)研期間，任杰還與滁寧高速公路開發(fā)有限公司等業(yè)主單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作交流。