5月25日和27日，公司黨委書記、董事長盛明宏先后赴四分公司合周高速壽潁段預(yù)制01標(biāo)項目、明巢高速滁州段03標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作。

25日上午，盛明宏來到合周高速壽潁段預(yù)制01標(biāo)項目，與項目辦主任吳建民共同查看場站建設(shè)情況，詳細了解預(yù)制構(gòu)件施工準(zhǔn)備、制作、場內(nèi)運輸、修整、養(yǎng)護等各項工藝流程，聽取項目部工作匯報。盛明宏對項目采取的綠色臨建、節(jié)約臨建措施表示肯定，要求項目部持續(xù)提升施工工藝，優(yōu)化施工方法，積極引進先進設(shè)備，落實技術(shù)保證措施，保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

27日上午，盛明宏來到明巢高速滁州段03標(biāo)項目，實地查看各工區(qū)施工進展和場站建設(shè)情況，了解項目當(dāng)前存在的困難。隨后，盛明宏在項目部會議室召開座談會，與項目部員工交流，聽取項目工作匯報。盛明宏指出，當(dāng)前明巢高速滁州段項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期，項目部管理人員要堅定信心，加強重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險的預(yù)判和防范，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，主動應(yīng)對各項困難，保障項目建設(shè)有序推進。對于項目管理，盛明宏要求，一是做好公司規(guī)章制度的落實與反饋。項目管理人員要認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中反饋合理建議，公司總部各部門要加強指導(dǎo)和幫扶，及時改進和更新，保證規(guī)章制度準(zhǔn)確有效，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)順暢、管理程序合理、管理效率提升。二是做好項目管理信息化深度應(yīng)用。要以數(shù)據(jù)在一線產(chǎn)生、情況在一線掌握、問題在一線解決為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化信息系統(tǒng)，加快建設(shè)以成本管理為核心的項目信息化管理體系；要積極運用智能建造技術(shù)，大力推動“機械化換人、智能化減人”，提高管理效率。三是做好人才培養(yǎng)工作。堅持公司提供平臺、分子公司作為后臺、項目部作為舞臺，認真做好人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作。一線員工要積極響應(yīng)公司開展的培訓(xùn)和認證工作，做好在崗學(xué)習(xí)、在崗鍛煉，成為本崗位的佼佼者；項目班子要擔(dān)負起“領(lǐng)導(dǎo)、家長、老師、兄長”的角色，發(fā)揮好管理、關(guān)懷、指導(dǎo)、幫扶作用，助力員工成長成才。四是做好廉潔自律。各級管理人員要牢固樹立廉潔從業(yè)意識，出于公心公道辦事，嚴格自警自省，注重從小事小節(jié)做起，始終繃緊紀律之弦。

公司黨委委員、副總經(jīng)理陳莘，副總經(jīng)理江仲明以及總工辦、辦公室、技術(shù)中心、物資管理部、四分公司相關(guān)人員分別參加檢查活動。