11月13日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)盛明宏、歐陽(yáng)志宜、王勝利、江仲明一行前往濱湖科學(xué)城玉龍路項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并與項(xiàng)目管理人員座談交流。一分公司黨總支書(shū)記常乃坤等參與調(diào)研。

公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入方興大道施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研的施工現(xiàn)狀和進(jìn)度情況。在項(xiàng)目部會(huì)議室，公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、前期施工難點(diǎn)等工作的匯報(bào)，結(jié)合調(diào)研實(shí)際對(duì)項(xiàng)目管理提出了三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)。在保證安全文明施工的前提下，利用好當(dāng)前的晴好天氣，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間表和路線圖進(jìn)行再梳理、再細(xì)化，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，集中資源和力量，壓實(shí)工作責(zé)任，保質(zhì)保量按時(shí)完成年度目標(biāo)。二是要科學(xué)控制成本。提前做好策劃，過(guò)程中做好優(yōu)化，尤其要加強(qiáng)材料控制，做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有核算。三是要將公司文化融入到生產(chǎn)的過(guò)程中，樹(shù)立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)蓬勃發(fā)展的企業(yè)形象，積極推進(jìn)“321”人才梯隊(duì)建設(shè)，形成人才培養(yǎng)良性發(fā)展機(jī)制。