鼓干勁、提信心、舉措施。6月9日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開6月份工作例會暨項目調度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進行調度。會議聽取了機關相關部門、各子分公司5月份各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況、所屬項目進展情況以及6月份工作計劃的匯報。會議再次傳達了安徽建工集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育警示教育會暨工作推進會會議精神，學習了有關通知文件，深入解讀了集團《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》精神。會前還集中收看了警示教育片《讓懲惡揚善的利劍永不蒙塵Ⅱ》。

就做好下一階段工作，任杰要求，一要加強安全管理，確保安全零事故。要深刻把握夏季施工規(guī)律，重點強化高溫防暑、防汛防澇、防雷電等季節(jié)性風險管控，全面排查整治安全隱患，以嚴實舉措筑牢安全防線；各級管理人員要履職盡責，嚴格落實安全生產責任制，強化帶班檢查和應急值守，打造安全品質工程，做到“以現場贏市場”。二要組織好勞動競賽，力爭按序時進度完成各項指標。要錨定“雙過半”目標，以勞動競賽為抓手，充分發(fā)揮主觀能動性，倒排工期，“見縫插針”忙施工，全力確保各項經濟指標按序時進度完成。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，讓“貢獻決定回報、業(yè)績決定收益”成為全員共識，真正實現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。三要抓好風險防控，確保公司正常運行。要堅持底線思維，強化風險防范意識，緊盯資金支付、合同履約、隊伍管理等關鍵環(huán)節(jié)，強化潛在風險隱患排查力度。分公司領導班子要下沉一線，靠前指揮，加強全過程動態(tài)管控，及時發(fā)現并化解各類風險隱患。四要貫徹落實中央八項規(guī)定精神，吸取深刻教訓，確保守住底線、不越紅線。公司上下要提高政治站位，深刻認識開展警示教育的重要意義，堅定不移狠剎違規(guī)吃喝歪風；要堅持以案為鑒，從反面典型中汲取深刻教訓，在黨性修養(yǎng)、遵規(guī)守紀、廉潔自律、擔當作為上從嚴從實檢身正己。

會上，公司領導圍繞分管工作進行了詳細部署。

公司在肥領導班子成員、機關各部門正副職、各子分公司主要負責人、相關項目負責人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。