5月17日上午，第一公路公司在分公司機(jī)關(guān)會議室舉辦物資管理專項培訓(xùn)，分公司全體物資管理人員以視頻形式參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)采取“制度宣貫+理論授課+案例分析+實操教學(xué)”的多維模式，結(jié)合集團(tuán)、公司在物資專項巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，著重對物資計劃與材料采購、進(jìn)場驗收與隊伍交付、限額領(lǐng)料與應(yīng)扣未扣、月末盤存與成本分析等重點工作進(jìn)行培訓(xùn)，分析物資管理中易疏漏環(huán)節(jié)，幫助參訓(xùn)人員進(jìn)一步掌握工作要點。

針對各項目物資管理相關(guān)工作，第一公路公司提出了三點要求：一是夯實物資管理人才基礎(chǔ)。針對物資崗位人員結(jié)構(gòu)及能力現(xiàn)狀，大力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動，助力人才成長與業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)物資管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)的整體躍升。二是完善分層遞進(jìn)式培訓(xùn)體系。建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，將物資管理各環(huán)節(jié)拆解為材料計劃、市場調(diào)查、采購管理、月末盤存等分項模塊，后續(xù)分階段開展專項深度培訓(xùn)，推動物資管理人才培養(yǎng)的精準(zhǔn)化、長效化。三是構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)驗共享平臺。收集項目一線資深物資管理人員實踐經(jīng)驗，組織開展交流學(xué)習(xí)，與全體物資人員分享，實現(xiàn)管理智慧的內(nèi)部流轉(zhuǎn)，促進(jìn)物資管理工作的提質(zhì)增效。

下一步，第一公路公司將持續(xù)加強(qiáng)項目物資管理工作，構(gòu)建更加高效透明的物資管理體系，為項目降本增效提供有力保障。