信心不減、勁頭不松、勢頭不減。5月6日下午，公司于安建大廈8樓會議室召開5月份工作例會暨項目調(diào)度會。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。

會議對公司在建項目進(jìn)行調(diào)度。會議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司4月份各項工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及5月份工作計劃的匯報。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項目資料管理的通知》等文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經(jīng)理日志填報情況。會議還宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)兩起典型的買賣合同糾紛案例，以案示警，切實加強(qiáng)員工合規(guī)意識、風(fēng)險意識，做到風(fēng)險防控警鐘長鳴。

會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌調(diào)研建工建投時的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，力爭走在集團(tuán)前列。

就做好下一階段工作，任杰要求，一要調(diào)動一切資源，確保各項目滿產(chǎn)超產(chǎn)，跑出產(chǎn)值營收“加速度”。要錨定年度產(chǎn)值目標(biāo)，全力解決制約當(dāng)前施工進(jìn)度的主要問題，合理調(diào)配人財物等資源，精準(zhǔn)施策，完成序時進(jìn)度。要對分子公司實施差異化管理，堅持“能者多勞”原則，推動資源向優(yōu)勢單位傾斜。二要一心一意抓經(jīng)營、拓市場，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉。堅持“經(jīng)營是龍頭”地位不動搖。全體經(jīng)營人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，牢固樹立經(jīng)營底線思維，嚴(yán)格落實集團(tuán)“六個嚴(yán)禁”，確保每標(biāo)必爭、每標(biāo)必優(yōu)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。三要提高政治站位，加強(qiáng)個人修為、嚴(yán)守職業(yè)道德，確保干成事、不出事。各級黨員干部、項目經(jīng)理要始終繃緊廉潔自律這根弦，對照集團(tuán)近年來查處的典型案件，以案為鑒、警鐘長鳴，常思貪欲之害，堅守廉潔底線、恪守職業(yè)道德。紀(jì)檢部門要延伸監(jiān)督觸角，重點加強(qiáng)對“八小時外”的監(jiān)督管理，以嚴(yán)明的紀(jì)律保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強(qiáng)化項目管理，對生產(chǎn)要素管理到位，確保項目盈利目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理要認(rèn)清權(quán)責(zé)定位，深刻認(rèn)識權(quán)力就是責(zé)任、崗位就要擔(dān)當(dāng)，切實履行“第一責(zé)任人”職責(zé)。要聚焦質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵要素，強(qiáng)化全過程精細(xì)管控，提升項目盈利水平。五要強(qiáng)化公司治理，確保人盡其才、物盡其用。要著力構(gòu)建公平公正的用人環(huán)境，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓有為者有位、實干者實惠。不斷完善重實干、重實績的考核體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入持久動力。六要強(qiáng)化安全管理，確保項目平穩(wěn)有序運行。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面貫徹“人人都是安全員”工作機(jī)制，各盡其職、分頭把關(guān)，壓實各級安全責(zé)任，強(qiáng)化全員風(fēng)險防控意識，以高水平安全管理護(hù)航項目高質(zhì)量建設(shè)。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。