5月21日，公司總工程師王家林赴池祁高速11標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)質(zhì)量管理情況，公司總工辦主任鮑建新參加調(diào)研。

王家林一行聽取了池祁11標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目推進(jìn)工作情況的匯報(bào)，深入箱梁預(yù)制場、新溪3號大橋、楓林隧道現(xiàn)場察看施工情況。每到一處，王家林都詳細(xì)詢問了現(xiàn)場的施工組織情況與技術(shù)難點(diǎn)，和項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行了深入的溝通交流，并提出了具體的指導(dǎo)意見。

王家林對池祁高速11標(biāo)目前的現(xiàn)場推進(jìn)與技術(shù)質(zhì)量管控情況給予了充分肯定，對項(xiàng)目部下一階段的工作提出了具體要求：一是要緊盯年度生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)做好人力、機(jī)械、材料等資源保障工作，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，搶抓晴好天氣，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，形成更多的施工作業(yè)面；二是要在保證現(xiàn)場施工進(jìn)度的同時(shí)，對施工質(zhì)量和安全管控做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將質(zhì)量與安全管理抓細(xì)抓實(shí)抓到位；三是要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，大力推廣施工標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，積極創(chuàng)建品質(zhì)工程。四是要做好成本管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算與成本分析工作，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部控制，拓展管理思路，為公司創(chuàng)造更多效益。