時(shí)間新故相推，實(shí)干接續(xù)發(fā)力。1月2日下午，新年第一個(gè)工作日,公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開“新年第一會(huì)”，謀劃重點(diǎn)任務(wù)、定實(shí)工作舉措，為全體干部職工揚(yáng)鞭鼓勁，確保全年工作開好局、起好步！公司黨委書記、董事長任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各子分公司2023年12月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及2024年1月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議傳達(dá)了駐省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于做好2024年元旦、春節(jié)期間糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作的通知》文件精神和集團(tuán)信訪工作會(huì)議精神，并就宣傳工作作具體要求。

會(huì)議指出，2023年在全體職工的共同努力下，公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)、黨的建設(shè)、精神文明等領(lǐng)域都取得了一定成效，但也要看到，項(xiàng)目管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、“兩個(gè)作用”發(fā)揮等方面有待進(jìn)一步提高。

就當(dāng)前和下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位，強(qiáng)抓市場開發(fā)工作。強(qiáng)化“全員經(jīng)營”意識(shí)，提升行動(dòng)自覺，高效開展市場經(jīng)營工作，嚴(yán)防“投標(biāo)事故”發(fā)生。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力培育一支懂經(jīng)營、懂技術(shù)的經(jīng)營人才隊(duì)伍。二是繼續(xù)堅(jiān)持“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。要圍繞“效益”這一中心，全體職工要充分發(fā)揚(yáng)“實(shí)干”精神，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作，確保公司管理在新的一年實(shí)現(xiàn)全方位提升。三是繼續(xù)堅(jiān)持合法合規(guī)管理理念。牢固樹立底線思維，將合規(guī)視為高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”和“紅線”予以長期堅(jiān)持，復(fù)盤項(xiàng)目在合規(guī)管理上存在的問題。四是繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，使建工建投事業(yè)后繼有人。要擴(kuò)大人才增量，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，嚴(yán)把人才準(zhǔn)入關(guān)，確保人崗精準(zhǔn)匹配，滿足企業(yè)發(fā)展需要。要盤活人才存量，多措并舉做好人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作，為優(yōu)秀人才脫穎而出、施展才能、發(fā)揮更大的作用提供舞臺(tái)。五是繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)抓廉政建設(shè)，使建工建投海晏河清。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，堅(jiān)持用“顯微鏡”看細(xì)節(jié)，抓早抓小糾治苗頭性傾向性隱蔽性問題，掃除“蠅貪蟻腐”。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場參會(huì)。