緊扣重點(diǎn)，聚力落實(shí)。9月4日下午，公司于8樓會(huì)議室召開9月份工作例會(huì)，回顧總結(jié)8月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王秋華主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了各子分公司、機(jī)關(guān)各部門8月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及9月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了本次視頻會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行情況和8月份工作紀(jì)律監(jiān)督檢查情況，并對(duì)“中秋”、“國慶”兩節(jié)期間作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境；要進(jìn)一步加強(qiáng)成本、進(jìn)度、勞務(wù)隊(duì)伍、回款等項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，樹立公司品牌形象，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)”；要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營工作，提高標(biāo)前介入能力和中標(biāo)成功率，做到市場(chǎng)經(jīng)營“有的放矢”。

就下一階段重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)要求：一是要愛崗敬業(yè)，珍惜現(xiàn)有崗位，力爭(zhēng)為公司做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。廣大職工要立足本職崗位，扎實(shí)履職盡責(zé)，在崗位舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；公司將樹立鮮明的用人導(dǎo)向，完善考核評(píng)價(jià)制度，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄，用結(jié)果定獎(jiǎng)懲。二是要從思想上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正做到言行合一，統(tǒng)一到公司決策上來。廣大職工要進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，切實(shí)維護(hù)公司聲譽(yù)和利益；各級(jí)黨組織要加強(qiáng)宣傳教育工作，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的感染力和凝聚力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成干事創(chuàng)業(yè)的集體合力。三是要以時(shí)不我待的緊迫感和等不起的危機(jī)感抓工作，推動(dòng)問題立即解決。各部門各單位必須警醒起來，時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，以強(qiáng)烈的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感全力以赴抓發(fā)展，以拖不得、等不得、慢不得的飽滿狀態(tài)解決企業(yè)發(fā)展中的各類問題。四是認(rèn)真開好本單位專題組織生活會(huì)，把自己剖析到位，把同事點(diǎn)評(píng)到位，真正起到“紅臉發(fā)汗”作用，避免形式主義。既要誠懇進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，又要?dú)g迎批評(píng)包括尖銳批評(píng)，提高組織生活會(huì)的質(zhì)量和水平。五是照顧好、教育好、培養(yǎng)好新入職員工，助力早日成才。新入職員工是企業(yè)的未來和希望，各單位各部門要在思想上引導(dǎo)、工作上關(guān)心、生活上照顧，幫助新員工盡快融入企業(yè)；同時(shí)要激發(fā)青年人的理想和朝氣，通過項(xiàng)目一線實(shí)踐和鍛煉，提高本領(lǐng)、早日成才。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人、在肥項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，其他分子公司、項(xiàng)目部人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。