4月3日，公司于8樓會(huì)議室召開月度例會(huì)，回顧總結(jié)3月工作完成情況，研究梳理相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。

會(huì)議聽取了機(jī)關(guān)各部門、各子分公司3月份各項(xiàng)工作開展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及4月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了巡視整改等工作進(jìn)展情況。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真做好會(huì)議總結(jié)，堵漏洞補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，要以時(shí)不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感、使命感全力沖刺二季度。

結(jié)合當(dāng)前存在的問題，任杰安排部署下階段重點(diǎn)工作，并提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來。全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)二屆三次職代會(huì)、公司三屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，配合集團(tuán)整合優(yōu)質(zhì)資源、賦予重大職能的戰(zhàn)略舉措，錨定新發(fā)展方向，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動(dòng)公司再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階。二是加大經(jīng)營力度，想方設(shè)法承攬項(xiàng)目。牢固樹立經(jīng)營是龍頭的理念，堅(jiān)持以提高企業(yè)發(fā)展和效益為中心，加大市政項(xiàng)目承接力度，積極選擇優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，想方設(shè)法承接公路項(xiàng)目，持續(xù)拓展省外市場(chǎng)；三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)新春第一會(huì)“十字”工作要求，促進(jìn)管理再提升。所屬各單位、各項(xiàng)目在工作落實(shí)過程中，必須牢牢把握“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字要求，堅(jiān)持“唯真唯實(shí)”，切忌“只唯上”，必須真抓實(shí)干，力促生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升；四是打造能夠促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)、有利于干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。堅(jiān)持薪酬績(jī)效向一線傾斜，將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與工作業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤,形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步加大校招生培育力度，培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，鼓勵(lì)廣大職工到一線干事創(chuàng)業(yè)，努力做到“讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”；五是提高全員規(guī)矩意識(shí)，打造想干事、能干事、干成事、不出事的過硬隊(duì)伍。進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，引導(dǎo)全體員工勇于直面問題、不斷破解難題，知敬畏、明戒懼、守底線，做到清清白白做人、干干凈凈做事。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門正副職、各在肥子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，公司在建各項(xiàng)目相關(guān)人員等參會(huì)。