為進一步深化成本管理，規(guī)范分公司及項目部物資管理工作、提升物資管理能力，二分公司在宣涇高速01標項目開展物資專項培訓交流會。項目管理部及所屬各項目物資部負責人等參加會議。

會上，公司物資管理部負責同志對物資采購驗收、物資質(zhì)量檢驗、物資合同管理等重點難點環(huán)節(jié)做了深入分析和講解，還針對項目部在物資過程管理和物資信息管理等方面存在的問題開展交流研討，并結(jié)合反面典型案例進行了警示教育。

針對各項目物資管理相關(guān)工作，公司提出了四點要求：一是強化管理制度學習。物資管理人員要熟悉公司相關(guān)規(guī)章制度，明確工作職責，統(tǒng)一物資管理工作程序。二是規(guī)范廢舊物資處置。嚴格把控廢舊物資處置中的各個環(huán)節(jié)，項目各部門之間分工明確、協(xié)調(diào)高效、監(jiān)督制衡，保障廢舊物資處置規(guī)范有序。三是嚴把材料源頭關(guān)。項目部要加強物資材料出入庫管理，建立出入庫臺賬，及時掌握物資材料情況，做到動態(tài)管控。四是加強物資人才培養(yǎng)。要不斷加強物資從業(yè)人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重培養(yǎng)材料會計等人才，做好物資管理工作。

此次培訓，提高了二分公司物資管理人員的專業(yè)水平。培訓人員表示，定將做到學以致用，不斷夯實基礎(chǔ)，提升專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)，以更高效率、更高質(zhì)量開展項目物資管理工作。