1月28日下午，三分公司召開2023年工作務虛會。會議由三分公司總經(jīng)理呂慶廣主持，三分公司領導班子、各項目負責人及分公司各部門負責人參加。

會上，各項目負責人就2023年工作計劃、當前存在的施工問題及相應的解決措施進行了匯報，分公司各部門負責人闡述2023年工作安排及對各項目的工作建議，分公司領導班子針對各自分管工作提出了相應要求。

會議就2023年的工作重點進行了部署：一是抓緊復工復產(chǎn)，加快項目建設。各項目要根據(jù)工程情況進行合理施工，收尾項目做好細化安排，新開工項目做好提前謀劃；二是把控工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各項目要嚴格管控工程質(zhì)量，落實質(zhì)量監(jiān)督機制,加大施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，提升工程品質(zhì)；三是加強風險防控，問題及時上報。各項目要增加風險防控敏感度，出現(xiàn)不可控因素，第一時間上報分公司，并在項目內(nèi)部及時處理；四是全員市場經(jīng)營，拓寬資源渠道。市場經(jīng)營要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要樹立全員經(jīng)營的理念，站穩(wěn)省內(nèi)市場的同時深耕省外資源；五是提高政治站位，強化組織建設。分公司全體員工要加強組織紀律性，嚴肅工作態(tài)度，樹立大局意識，增強企業(yè)責任感和榮辱觀；六是領導分工明確，部門各司其職。分公司領導班子要齊心合力共發(fā)展，同時明確分工、明晰職責，各部門要加大對項目的幫扶和管理，推進項目建設。