近日，五分公司召開(kāi)2022年度工作務(wù)虛會(huì)，科學(xué)謀劃2022年“基礎(chǔ)管理年”工作。公司黨委委員、副書(shū)記干戈到會(huì)指導(dǎo)并發(fā)表講話，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由分公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理代杰主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員各自總結(jié)回顧了2021年度工作完成情況，并就如何做好分公司“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)和2022年度各項(xiàng)工作進(jìn)行熱烈討論。公司黨委委員、副書(shū)記干戈對(duì)會(huì)議成果予以肯定，他指出本次務(wù)虛會(huì)成果豐碩，達(dá)到統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、凝心聚力的預(yù)期效果，會(huì)后要進(jìn)行梳理總結(jié)，凝聚合力，加快由虛轉(zhuǎn)實(shí)步伐。

干戈強(qiáng)調(diào)，要以“抓基礎(chǔ) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 強(qiáng)意識(shí) 樹(shù)形象”為總基調(diào)，科學(xué)謀劃主題，做好2022年五分公司管理元年各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展工作，全面提升五分公司基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力，增收節(jié)支。干戈要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。成立“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任到人，并將活動(dòng)組織創(chuàng)建納入分公司年度重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督考核，做到有計(jì)劃、有部署、有總結(jié)、有檢查、有整改、有記錄，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)基礎(chǔ)管理成效。二要加大宣傳力度，抓好活動(dòng)落實(shí)。將活動(dòng)納入企業(yè)文化內(nèi)容，通過(guò)多種形式大力宣傳“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的目的和意義，確保全員參與，增強(qiáng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性和積極性，并按時(shí)完成活動(dòng)內(nèi)容，積極報(bào)送相關(guān)信息，以基礎(chǔ)管理實(shí)效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)。三要對(duì)標(biāo)查缺補(bǔ)漏，確?；顒?dòng)可持續(xù)。通過(guò)“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，準(zhǔn)確把握分公司內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，找到制約分公司管理和項(xiàng)目盈利水平的發(fā)展因素，確?；A(chǔ)管理活動(dòng)可持續(xù)。

五分公司上下將牢牢把握此次會(huì)議精神，苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、探索進(jìn)取，致力通過(guò)基礎(chǔ)管理改進(jìn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)提升企業(yè)效益，牢固樹(shù)立國(guó)企形象，以優(yōu)異的管理實(shí)效迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。