近日，六分公司積極響應公司號召，以“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”為主題，開展了“質量月”系列活動。

成立領導小組，細化人員分工。各項目根據活動方案，舉行啟動儀式，細化各級人員職責，從組織結構上保障了活動有效實施。

加強活動宣傳，提高質量意識。活動開展期間，分公司及各項目部在施工現場、項目駐地等顯著位置，通過懸掛宣傳標語橫幅、使用統一的標志，廣泛開展宣傳活動，切實提高全員質量意識，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

開展主題宣講，剖析典型案例。為進一步明確質量管理的重要性和必要性，分公司在各項目開展主題宣講活動，闡述了質量月的由來及指導思想，通過深入剖析典型質量事故案例，強化了全員質量安全意識。

實施專項檢查，提升管理水平。分公司對所屬各項目路基、路面、橋涵、隧道等施工質量情況開展專項檢查，同時對各項目的質量內業(yè)資料進行仔細檢查，包括質量管理體系資料、質量技術方案、施工技術資料、質量控制資料等。對發(fā)現的問題與各項目進行了深入的交流，積極總結質量控制方法。

下一步，六分公司將認真做好本次活動的工作總結，嚴格落實公司質量管理制度，加強質量管理制度宣貫，汲取優(yōu)秀質量管理經驗，狠抓質量管理不放松，使質量管理科學化、制度化、規(guī)范化。