為進一步貫徹人才興企發(fā)展理念，扎實推進設計總院薪酬分配制度優(yōu)化工作，6月3日下午，設計總院召開薪酬優(yōu)化調(diào)研會議，公司人力資源部全體成員應邀到會指導，院領導班子成員及各部門業(yè)務技術骨干參加了調(diào)研會。

會議通報了設計總院當前薪酬制度的構建背景以及近一階段在薪酬分配制度優(yōu)化方面開展的工作，并就如何充分調(diào)動廣大職工尤其是生產(chǎn)經(jīng)營人員的創(chuàng)業(yè)激情和工作活力，展開了熱烈討論。討論氛圍活躍不失嚴肅，參會人員積極發(fā)言，針對績效考核、崗位晉升和獎勵機制等方面提出了中肯的意見建議。

會議指出，在公司黨委的堅強領導和公司人力資源部門的具體指導下，總院下一步將結合公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及自身發(fā)展實際，認真貫徹家文化理念，廣泛聽取職工意見，從職工的工作實際和訴求出發(fā)，力求在激發(fā)發(fā)展活力的同時，加快重新搭建薪酬制度體系步伐，先試行再完善，讓廣大職工在改革中提升獲得感和幸福感。

在聽取了與會人員的發(fā)言后，人力資源部一行肯定了總院當前薪酬制度在建院伊始時所發(fā)揮的吸引人才等方面的優(yōu)勢，也客觀指出了制度本身的局限性，并結合前期的內(nèi)部和外部調(diào)研結果，對設計總院下一階段的薪酬制度優(yōu)化工作提出指導意見。一是要明確改革思路，做到有的放矢，充分把握改革的目的是激發(fā)總院發(fā)展活力，完善資源調(diào)配，達到業(yè)務量快速增長，最終實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標這一核心思路；二是要拓寬思路，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮設計總院體量輕便、高水平人才集中的優(yōu)勢，積極探索行之有效的改革措施；三是要完善配套規(guī)章制度，加緊編制崗位說明書等相關人力資源規(guī)范材料，量化晉級晉升條件，進一步落實職級晉升和考核積分制度，作為薪酬制度改革的補充，打好薪酬制度施行的基礎；四是要建立薪酬模型，對改革完成后的試行薪酬制度進行提前測算，保障薪酬制度的合理性和適用性。