4月23日下午，一分公司黨總支在企融國際大廈16樓召開2020年度組織生活會。公司總工程師王家林到會指導(dǎo)，會議由一分公司黨總支書記、副總經(jīng)理常乃坤主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，扎實開展談心談話活動，撰寫對照檢查材料。會上，報告了一分公司黨總支上年度專題組織生活會整改措施落實情況和本次組織生活會會前征求意見情況。

常乃坤同志代表黨總支班子緊緊圍繞政治建設(shè)、思想學(xué)習(xí)、工作能力、作風(fēng)建設(shè)等方面，結(jié)合思想和工作實際，進(jìn)行黨性分析，認(rèn)真查擺突出問題。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身情況，逐一開展批評與自我批評。

公司總工程師王家林對會議表示肯定，并對一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點建議：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素養(yǎng)。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆三中、四中、五中全會精神。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，傳承紅色基因，從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取繼續(xù)前進(jìn)的智慧和力量。二是夯實基礎(chǔ)管理，提升管理水平。分公司要從技術(shù)質(zhì)量、安全管理、成本管控等方面著手，完善項目管理體系，做好項目生產(chǎn)管理，邁向高水平精細(xì)化管理新階段。三是注重人才培養(yǎng)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。分公司要加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，依托現(xiàn)有項目，壓擔(dān)子、委重任，培養(yǎng)鍛煉年輕員工，為分公司可持續(xù)發(fā)展提供高素養(yǎng)人才。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊建設(shè)，發(fā)展強(qiáng)有力戰(zhàn)隊。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做到分工不分家，樹立“一盤棋“思想，齊心協(xié)力做好分公司各項工作，為路橋集團(tuán)基業(yè)長青做出更大貢獻(xiàn)。