7月4日上午，四分公司在企融國(guó)際大廈16樓會(huì)議室召開(kāi)上半年度安全生產(chǎn)例會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年度項(xiàng)目管理情況、二季度完成與三季度計(jì)劃、已完工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)情況。項(xiàng)目管理部通報(bào)二季度大檢查情況，并對(duì)下一階段各項(xiàng)目的工作提出建議和意見(jiàn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難，提出具體的解決思路和辦法。

針對(duì)下一階段各項(xiàng)目的工作，會(huì)議要求：一是吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和大型設(shè)備的安全管理，尤其是拌合站和龍門(mén)吊安拆作業(yè)，要做到有方案、有交底、有監(jiān)管。二是合理安排作業(yè)作息時(shí)間，做好高溫季節(jié)后勤保障和服務(wù)工作，加強(qiáng)夜間施工管理。三是防汛工作落到實(shí)處，項(xiàng)目班子成員要每天帶班巡查，防汛應(yīng)急物資要準(zhǔn)備充足，尤其是山區(qū)項(xiàng)目、涉河道作業(yè)項(xiàng)目。四是疫情防控工作常態(tài)化進(jìn)行，防疫物資的儲(chǔ)備、發(fā)放要及時(shí)、到位，各項(xiàng)疫情防控工作要落到實(shí)處。五是加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，各項(xiàng)目要提前謀劃，自我加壓，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)做出預(yù)判和調(diào)整，尤其是新開(kāi)工項(xiàng)目，做到“開(kāi)工即是決戰(zhàn)”，確保完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與產(chǎn)值目標(biāo)。六是各項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升項(xiàng)目人員凝聚力；對(duì)外要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，要有措施和手段，做到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。七是各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目多思考、多研究、多溝通，努力提升執(zhí)行力，做到有態(tài)度、有能力、有擔(dān)當(dāng)，任務(wù)執(zhí)行做到有落實(shí)有反饋，同時(shí)，分公司員工要樹(shù)立大局意識(shí)，做到服從調(diào)動(dòng)和安排。