3月28日上午，安徽建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行在公司總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理盧軍球陪同下蒞臨公司蕪合三標(biāo)開展2018年一季度工程項目管理檢查工作。

會上，公司總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理盧軍球就公司2018年項目管理部署情況、產(chǎn)值分解與完成情況、重點(diǎn)項目管控、節(jié)后復(fù)工情況及公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)分別做了詳細(xì)匯報。項目負(fù)責(zé)人張興才就該項目管理、“一令、二狀、三管控”落實、項目標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)工作開展情況、項目管理亮點(diǎn)及節(jié)后復(fù)工情況等五個方面分別進(jìn)行了詳細(xì)匯報。通過聽取匯報和察看現(xiàn)場及查閱內(nèi)業(yè)資料，集團(tuán)公司檢查組對該項目進(jìn)展及過程管控表示滿意，并對公司管理工作和該項目管理工作提出了建議和要求。

項目部表示將結(jié)合“基礎(chǔ)管理深化年”活動，繼續(xù)提高項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，緊抓“安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本”，使下一步工程項目管理工作邁上新臺階。