4月26日，四分公司黨總支組織開展分公司中層及項(xiàng)目班子培訓(xùn)，解讀公司人力資源管理相關(guān)制度。分公司黨總支書記朱大俊授課，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在企融國(guó)際16樓會(huì)議室參加，所屬各項(xiàng)目班子成員通過(guò)視頻會(huì)議的形式在線聽講。

培訓(xùn)會(huì)上，朱大俊對(duì)公司出臺(tái)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)實(shí)施辦法》、《“321”人才梯隊(duì)建設(shè)方案》兩項(xiàng)制度進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和宣貫，并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)管理和人才培養(yǎng)的實(shí)際情況，對(duì)制度的執(zhí)行和實(shí)施進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)。

會(huì)議指出，分公司各部門、各項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)制度的學(xué)習(xí)和全面理解，同時(shí)對(duì)制度的貫徹執(zhí)行做到以下兩點(diǎn)要求：一是認(rèn)真梳理項(xiàng)目管理人員現(xiàn)狀，對(duì)需要進(jìn)行幫扶的員工要加大關(guān)心和培養(yǎng)力度，對(duì)有突出能力的員工要合理挖掘、適時(shí)提拔。二是要加強(qiáng)與公司人力資源部的信息溝通，全面有效推動(dòng)制度的正確實(shí)施。