2月15日上午，一分公司在企融國際大廈16樓會議室召開2019年2月份安全生產(chǎn)例會，一分公司班子成員、所屬各項目負(fù)責(zé)人、一分公司機關(guān)相關(guān)人員參加會議，會議由一分公司副總經(jīng)理劉韌主持。

會上，一分公司所屬各項目負(fù)責(zé)人就本項目2018年度進度管理、質(zhì)量控制、成本管理、信息化建設(shè)、安全管理等方面的工作進行總結(jié)，對工作中存在問題及需分公司協(xié)調(diào)解決的事項進行梳理，就2019年工作計劃進行了簡要匯報。

一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門就項目匯報的某些方面同項目負(fù)責(zé)人進行了深入交流，并結(jié)合公司《2019年度所屬各施工類單位施工產(chǎn)值目標(biāo)分解表》，對各項目工作做了具體要求：一是各項目要做好年后復(fù)工事宜，及時組織開展節(jié)后復(fù)工安全檢查，加強對工人安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和交底工作，特別是聯(lián)營項目，要將聯(lián)營方管理人員重新登記并上報；二是各在建項目，要對項目剩余工程量進行梳理，按照年度施工產(chǎn)值目標(biāo)，結(jié)合項目實際制定切實可行的施工計劃；三是對于新建項目，要嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，切實將公司標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實處，同時成立項目QC小組，積極開展QC小組活動，不斷提升項目施工質(zhì)量，助推項目生產(chǎn)；四是提升現(xiàn)場管理水平，一方面將機械手、操作手、臨聘人員等納入釘釘考勤，強化現(xiàn)場人員管理；另一方面，加強項目在施工過程中的資料收集、質(zhì)量控制，從而預(yù)防項目在交竣工驗收過程中存在資料不全、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險。

最后，一分公司總經(jīng)理李文兵結(jié)合2月14日公司經(jīng)營會精神做總結(jié)發(fā)言：一是強化宣傳，樹立一分公司經(jīng)營管理工作全員參與的思想；二是提升一分公司現(xiàn)場管理水平，展現(xiàn)一分公司良好形象；三是分公司班子成員要統(tǒng)一思想，注重相互之間的團結(jié)協(xié)作；四是分公司班子成員及各項目負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)，做好表率，打造一分公司學(xué)習(xí)型團隊，強化對員工的培養(yǎng)，不斷提升一分公司員工綜合素質(zhì)。