11月4日，三分公司在合安01標項目會議室組織召開11月安全生產(chǎn)例會暨“大干60天”勞動競賽動員會，會議由三分公司副總經(jīng)理劉立明主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責人及各項目部負責人、安全負責人員參加會議。

例會首先由所屬各項目部匯報上月工作完成情況及下月計劃，包括生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保方面的未完成原因分析及計劃糾偏措施；隨后機關(guān)各部門通報了上月各項目產(chǎn)值、安全及三項經(jīng)費使用情況。下午與會人員繼續(xù)就各項目“三項經(jīng)費”使用情況，三季度產(chǎn)值、營收、應(yīng)收賬款等經(jīng)濟情況開會分析，并就“大干60天”勞動競賽進行動員部署。

黨總支書記、總經(jīng)理鮑建新對分公司機關(guān)及各項目11月、12月重點工作進行部署，他強調(diào)：一是加快推進公司項目信息化管理要求，確保在11月10日完成所有項目系統(tǒng)運行要求；二是加強安全環(huán)保管理，在開展“大干60天”勞動競賽、爭取完成年度計劃產(chǎn)值的同時，繼續(xù)強化實名制管理及班前會教育，確保安全文明施工、環(huán)保達標；三是要求各參會項目經(jīng)理提前謀劃，加大新老項目應(yīng)收賬款回收力度，做好資金計劃，確保農(nóng)民工工資發(fā)放；四是強調(diào)在建項目應(yīng)從嚴管理“三項經(jīng)費”使用，加強計量管控，確保分公司財務(wù)管理規(guī)范。