11月4日，二分公司召開集團公司三季度經濟分析會會議精神宣貫會暨分公司經濟分析會。會議由二分公司總經理、黨總支委員張立兵主持，二分公司領導班子、所屬項目相關人員及機關部門人員參加會議。

會議首先宣貫了10月31日建工控股三季度經濟分析會會議精神，重點學習建工控股董事長趙時運、總經理劉家靜的相關講話，對會議中關于加快生產、擴寬市場、資金“兩降一提”等內容做進一步深度解讀，對于講話中要求落實的工作予以明確。

會議同時傳達路橋集團黨委書記、董事長盛明宏關于四季度的工作安排，要求所屬各項目部按照盛董事長的具體部署，落實“大干60天”勞動競賽、市場經營、營收與回款以及信息化建設等工作，全力以赴完成年末任務，做好2018年的收官工作。

隨后，各項目部就截止到10月的各項經濟數(shù)據做工作匯報，從生產進度、產值、收入、利潤及非生產性開支等方面展開，用數(shù)據分析當前面臨的問題及下階段工作計劃及舉措。

財務部就二分公司總體生產經營數(shù)據、三項經費使用等做分析報告，對于各項目下階段產值任務、營收目標等做了具體的分解，厘清各項目的經濟數(shù)據差距。

最后，分管領導做下一步工作部署。副總經理李健從提高生產進度、加快經營步伐提出工作要求?？偣こ處熀楸景仓攸c指出在提高生產效率同時保證質量、安全、環(huán)保等工作有序運轉。

黨總支書記、副總經理呂慶廣提出了三點工作意見，一是各項目要找出差距，明確任務；二是落實要求，具體任務要有明確的解決措施，不能流于表面；三是遇到問題要積極主動對接相關部門跟單位，多途徑多方面突破。

總經理張立兵做三點工作部署，一是落實盛董事長對于“大干60天”勞動競賽的要求，認真組織實施，借力勞動競賽加快生產進度；二是針對項目的各項目標，找出管理疑難點，倒排工期，全力完成年度目標；三是盡快完成公司信息化工作要求，各項目部要根據時間節(jié)點不折不扣完成任務。