5月12日，二分公司召開5月總經(jīng)理辦公會(huì)。會(huì)議由二分公司黨總支委員、總經(jīng)理張立兵主持，二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞兩項(xiàng)議題展開，一是順應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，大力推進(jìn)項(xiàng)目管理。二是降本增效，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，提升效率，降低成本。

會(huì)議首先就4月總經(jīng)理辦公會(huì)部署工作完成情況進(jìn)行全面梳理，按項(xiàng)目和部門厘清上月工作完結(jié)情況及待辦事項(xiàng)。各項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人就各自上階段工作做了總結(jié)匯報(bào)，對(duì)于尚未解決的問(wèn)題，張立兵總經(jīng)理予以分析、規(guī)劃解決方案和部署具體人員執(zhí)行。

對(duì)于下階段項(xiàng)目管理工作，張立兵總經(jīng)理指出，一是要加快步伐，緊跟公司改革節(jié)奏，對(duì)于公司新下發(fā)的管理手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容要學(xué)透、落實(shí)、及時(shí)反饋。二是要充分利用公司搭建的新信息化平臺(tái)，提升管理水平，加強(qiáng)管理能力，降低管理難度。要切實(shí)把“實(shí)名制”、“班前會(huì)”、“考勤機(jī)打卡”等管理工具落地，杜絕形式化等流于表面的工作。

針對(duì)公司近期下發(fā)的“嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用開支”的通知，張立兵總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一要不折不扣的落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)要求，不得有任何推諉、阻塞現(xiàn)象。二要做好成本分析，科學(xué)有序的使用各項(xiàng)費(fèi)用，降低管理成本。三要把控過(guò)程管理，使各項(xiàng)費(fèi)用使用情況有監(jiān)管，有匯報(bào)。

會(huì)議最后，張立兵總經(jīng)理還就下一步合同培訓(xùn)、安全教育進(jìn)行了工作部署。會(huì)議中，各部門也就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了溝通和交流，精細(xì)規(guī)劃下階段工作，為完成2018年全年目標(biāo)不懈努力。