3月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì)議室召開(kāi)月度例會(huì)，回顧總結(jié)2月工作完成情況，研究部署相關(guān)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任杰出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理江仲明主持會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各部門(mén)、各子分公司2月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、所屬項(xiàng)目進(jìn)展情況以及3月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。會(huì)議通報(bào)了公司兩級(jí)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律督查工作情況，要求進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開(kāi)，所屬各單位、各部門(mén)要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，分解任務(wù)指標(biāo)，層層做好落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、把準(zhǔn)方向。公司始終堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁，讓干事創(chuàng)業(yè)者脫穎而出。要進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化，讓新業(yè)態(tài)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)筋健骨。

會(huì)議指出，2023年，公司將重點(diǎn)圍繞“安全、質(zhì)量、規(guī)范、市場(chǎng)、成本、人才”六個(gè)方面抓好工作落實(shí)。一是安全管理工作。要將安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)狠抓不放，認(rèn)真吸取近期國(guó)內(nèi)安全事故教訓(xùn)，立足管理實(shí)際，牢固樹(shù)立“安全管好了同樣是效益”的理念，保障安全投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員特別是一線管理人員安全生產(chǎn)意識(shí)，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，切勿心存僥幸心理。二是質(zhì)量管理工作。要提高各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)防質(zhì)量事故，推動(dòng)施工精細(xì)化，確保質(zhì)量管理真正抓到實(shí)處。三是規(guī)范管理工作。要推進(jìn)施工、用人、結(jié)算等各領(lǐng)域規(guī)范管理，將規(guī)范管理要求嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。四是市場(chǎng)開(kāi)拓工作。堅(jiān)持“全員經(jīng)營(yíng)”理念，加大經(jīng)營(yíng)激勵(lì)力度，全力以赴拼市場(chǎng)、搶項(xiàng)目，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、厚積發(fā)展動(dòng)能。五是成本管理工作。要持續(xù)提升項(xiàng)目過(guò)程管理精細(xì)化水平，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料收發(fā)關(guān)，防止“跑冒滴漏”現(xiàn)象。要通過(guò)采用新工藝、做好工序銜接、提高人員機(jī)械使用效率、合理節(jié)約工期等多種方式降低項(xiàng)目管理成本。六是人才培養(yǎng)工作。加大自有核心人才培養(yǎng)力度，提高核心人才獨(dú)當(dāng)一面的能力，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。著重加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，培育一批業(yè)主認(rèn)可、能打硬仗、德才兼?zhèn)涞钠放祈?xiàng)目經(jīng)理。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)正副職、各在肥子分公司黨政主要負(fù)責(zé)人，公司在建各項(xiàng)目相關(guān)人員等參會(huì)。